Сб. Июн 25th, 2022

Производительность сотрудников жизненно важна для любого бизнеса. Когда ваши сотрудники счастливы на работе, их производительность неизбежно возрастет, а ваш бизнес будет расти. Вы можете внести небольшие изменения, чтобы значительно повысить уровень производительности, начиная с этих 5 советов.

1. Улучшите культуру бизнеса.

Рабочая среда, видение, этика и цели – все это составляет культуру вашего бизнеса. Культура, которая подчеркивает построение отношений и поощряет сотрудничество, повышает производительность труда персонала. Культура, ориентированная на индивидуальный успех, снижает производительность труда. Начните с улучшения практики приема на работу путем привлечения сотрудников, которые хорошо подходят для вашей организационной культуры. Такой сотрудник будет заряжать, и мотивировать нынешних сотрудников.

2. Предложите правильные инструменты.

Мы живем в мире технологий, но вы удивитесь, что только 44% сотрудников считают, что их компания предоставляет правильные инструменты. Инструменты управления, такие как отслеживание времени, маркетинговые инструменты и инструменты коммуникации, облегчают их работу, позволяют легко отслеживать изменения и даже предсказывать, что может произойти в будущем. Инструменты повышают эффективность и, естественно, создают среду, которая ценит производительность. Правильные инструменты также способствуют надлежащему обучению. Это истинная мера любой организации.



3. Поощряйте автономию.

Ваши менеджеры управляют командой? Поощрение отдельных лиц к управлению временем, ресурсами и обязанностями повышает производительность. Это самокорректирующийся процесс, который побуждает к самостоятельному запуску и мотивирует сотрудников работать независимо. Большинство людей руководствуется своей автономией, а не финансовым вознаграждением. Менеджеры должны доверять своим командам в выполнении повседневных операций и обучать их в случае необходимости, а не пытаться сделать это за них.

4. Эффективно делегируйте обязанности.

Предоставление проекта сотрудникам будет недостаточным условием. Дайте четкое изложение ожиданий заранее и регулярно проверяйте работу сотрудников. Вам не нужно назначать встречу для этого. Неформальный звонок или чат подойдут просто отлично. Определите основные этапы и, когда вы ожидаете их достижения, запланируйте еженедельные или двухнедельные проверки.

5. Используйте вознаграждения.

Всегда поощряйте, мотивируйте и вознаграждайте сотрудников. Давайте конструктивную критику и хвалите сотрудников, когда они преуспевают. Предложите профессиональные стимулы, такие как отпуск, премия и т.д. Четкое указание на успех одного сотрудника другим будет способствовать самореализации, мотивируя других работать усерднее.

Принятие целенаправленного мышления, уменьшение отвлекающих факторов, эффективное использование времени в сочетании с советами в этом списке, приведет к огромным изменениям в производительности сотрудников.